Những bài học rút ra từ những khó khăn khi khởi nghiệp

Khởi nghiệp là một hành trình đầy thách thức và phấn khích. Dù mang lại nhiều cơ hội và lợi ích, quá trình này cũng đi kèm với vô số khó khăn và trở ngại. Những người bắt đầu khởi nghiệp thường phải đối mặt với nhiều thách thức từ việc tìm kiếm nguồn vốn, xây dựng đội ngũ, phát triển sản phẩm đến việc cạnh tranh trên thị trường. Hiểu rõ và chuẩn bị sẵn sàng cho những khó khăn này là bước quan trọng để đạt được thành công.

Những khó khăn lớn nhất sẽ gặp phải khi khởi nghiệp 

Xác định mô hình kinh doanh  

Mô hình kinh doanh và đề xuất giá trị là hai yếu tố quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào. Chúng xác định doanh nghiệp của bạn và tạo ra giá trị đối với khách hàng.

Mô hình kinh doanh là cách doanh nghiệp tạo ra doanh thu và lợi nhuận. Nó phác thảo các sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp, cách thức cung cấp chúng và các kênh bán hàng. Một mô hình kinh doanh tốt cần phải bền vững, có thể mở rộng và mang lại lợi nhuận. 

Điều này có nghĩa là mô hình kinh doanh của bạn cần tạo ra đủ doanh thu để trang trải chi phí và tạo ra lợi nhuận, đồng thời có khả năng phát triển mà không cần đầu tư thêm nhiều nguồn lực.

Phát triển sản phẩm 

Phát triển và xác nhận sản phẩm là một trong những thách thức lớn nhất khi khởi nghiệp. Ngay cả khi bạn có một ý tưởng tuyệt vời, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng có thị trường cho ý tưởng đó và sản phẩm của bạn có thể đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

Xử lý vi phạm pháp luật

Khi bắt đầu khởi nghiệp, có rất nhiều điều cần phải suy nghĩ. Một trong những khía cạnh quan trọng nhưng thường bị bỏ qua là tính pháp lý. Việc giải quyết các vấn đề pháp lý khi bắt đầu kinh doanh có thể khó khăn nhưng cần thiết để đảm bảo doanh nghiệp của bạn hoạt động hợp pháp.

Có một số điều quan trọng cần cân nhắc khi nói đến tính pháp lý khi khởi nghiệp

Đăng ký kinh doanh
Nếu bạn bắt đầu kinh doanh ở Hoa Kỳ, bạn sẽ cần đăng ký doanh nghiệp với chính phủ liên bang. Việc này có thể được thực hiện trực tuyến thông qua trang web của Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ. Bạn sẽ cần cung cấp một số thông tin cơ bản về doanh nghiệp của mình như tên doanh nghiệp, địa chỉ và thông tin liên hệ.
Bạn cũng cần phải chọn cơ cấu kinh doanh. Các cấu trúc phổ biến nhất cho các doanh nghiệp nhỏ là doanh nghiệp tư nhân, công ty hợp danh, công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC) và công ty cổ phần. Mỗi loại hình kinh doanh có ý nghĩa pháp lý khác nhau, vì vậy điều quan trọng là phải chọn đúng loại hình cho doanh nghiệp của bạn.

Xin giấy phép và giấy phép kinh doanh
Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh bạn đang bắt đầu, bạn có thể cần phải xin giấy phép và giấy phép từ chính quyền tiểu bang và địa phương. Ví dụ, nếu bạn mở một nhà hàng, bạn sẽ cần phải có giấy phép thực phẩm từ sở y tế địa phương.

Bảo vệ tài sản trí tuệ
Nếu bạn có bất kỳ tài sản trí tuệ nào như bằng sáng chế, nhãn hiệu hoặc bản quyền, bạn sẽ cần phải đăng ký tài sản đó với chính phủ liên bang. Điều này sẽ giúp bảo vệ tài sản trí tuệ của bạn và đảm bảo rằng không ai khác có thể sử dụng nó mà không có sự cho phép của bạn.

Tuân thủ pháp luật về thuế
Tất cả các doanh nghiệp phải tuân thủ luật thuế liên bang, tiểu bang và địa phương. Điều này bao gồm việc trả thuế thu nhập, doanh thu và tiền lương. Việc không tuân thủ luật thuế có thể dẫn đến các khoản tiền phạt và hình phạt nặng.

Tính pháp lý của việc bắt đầu kinh doanh có thể phức tạp nhưng điều quan trọng là phải đảm bảo bạn tuân thủ tất cả các luật hiện hành. Làm việc với một luật sư giàu kinh nghiệm có thể giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn được đăng ký hợp lệ và tuân thủ tất cả các luật liên quan.

Xây dựng một đội nhóm đồng hành

Khi bắt đầu khởi nghiệp, một trong những thách thức lớn nhất bạn sẽ gặp phải là xây dựng một đội ngũ tuyệt vời. Điều này đặc biệt đúng nếu bạn đang bắt đầu một công việc kinh doanh mới từ đầu. Để tăng cơ hội tập hợp được một đội ngũ mạnh, bạn có thể làm theo các bước sau

Xác định rõ ràng những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết: Trước hết, hãy xác định cụ thể những kỹ năng và kinh nghiệm mà công ty của bạn cần. Điều này giúp bạn tìm kiếm những ứng viên phù hợp nhất cho từng vị trí.

Sử dụng mạng lưới cá nhân và nghề nghiệp: Hãy tận dụng mạng lưới cá nhân và nghề nghiệp của bạn để tiếp cận với các thành viên tiềm năng trong nhóm. Những người bạn đã biết và tin tưởng có thể giới thiệu những ứng viên chất lượng.

Đưa ra mức lương cạnh tranh và các gói cổ phần: Để thu hút nhân tài, bạn cần sẵn sàng đưa ra mức lương cạnh tranh và các gói cổ phần hấp dẫn. Điều này không chỉ giúp thu hút mà còn giữ chân những người giỏi nhất.

Rõ ràng về tầm nhìn và sứ mệnh của công ty: Hãy truyền đạt rõ ràng tầm nhìn và sứ mệnh của công ty khởi nghiệp của bạn. Điều này sẽ giúp thu hút những cá nhân có cùng chí hướng và đam mê với doanh nghiệp của bạn.

Đưa ra các đặc quyền và lợi ích: Hãy cung cấp những đặc quyền và lợi ích có ý nghĩa để thu hút những nhân tài hàng đầu. Điều này có thể bao gồm thời gian làm việc linh hoạt, môi trường làm việc sáng tạo, hoặc các phúc lợi khác.

Đầu tư vào sự trợ giúp chuyên nghiệp: Cuối cùng, đừng ngại đầu tư vào sự trợ giúp chuyên nghiệp, chẳng hạn như thuê một công ty săn đầu người hoặc sử dụng một công ty tuyển dụng để tìm kiếm ứng viên phù hợp.

Xây dựng một đội ngũ tuyệt vời là điều cần thiết cho sự thành công của bất kỳ công ty khởi nghiệp nào. Bằng cách dành thời gian để xem xét cẩn thận nhu cầu của mình và đưa ra lời đề nghị cạnh tranh, bạn sẽ tăng cơ hội thu hút những người giỏi nhất và sáng giá nhất cho công việc kinh doanh mới của mình.

Khó khăn khi huy động vốn

Nếu bạn đang nghĩ đến việc khởi nghiệp, có lẽ bạn biết rằng việc huy động vốn sẽ là một trong những thách thức lớn nhất của bạn. Hầu hết các công ty khởi nghiệp đều cần nguồn tài trợ đáng kể để khởi đầu và thành công. Dưới đây là một số cách để huy động vốn cho công ty khởi nghiệp của bạn:

Tìm kiếm nhà đầu tư thiên thần hoặc nhà đầu tư mạo hiểm: Các nhà đầu tư này sẽ đầu tư vào công ty khởi nghiệp của bạn để đổi lấy cổ phần, nghĩa là họ sẽ sở hữu một phần công ty của bạn. Đây là cách hiệu quả để có được nguồn vốn lớn nhưng bạn sẽ phải chia sẻ quyền kiểm soát công ty.

Vay tiền từ gia đình, bạn bè hoặc tổ chức tài chính: Đây có thể là một lựa chọn tốt nếu bạn không muốn từ bỏ vốn sở hữu trong công ty của mình. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng bạn sẽ phải chịu trách nhiệm hoàn trả khoản vay nếu hoạt động kinh doanh của bạn thất bại.

Tự cấp vốn: Bạn cũng có thể tự cấp vốn cho công ty khởi nghiệp của mình bằng cách sử dụng tiền tiết kiệm cá nhân hoặc đảm nhận các công việc bổ sung. Đây có thể là một lựa chọn rủi ro nhưng cũng có thể mang lại nhiều lợi ích hơn nếu doanh nghiệp của bạn thành công.

Cho dù bạn chọn phương pháp nào, việc huy động vốn cho công ty khởi nghiệp của bạn sẽ là một thách thức. Nhưng nếu bạn chuẩn bị kỹ lưỡng và có một kế hoạch kinh doanh vững chắc, bạn sẽ có nhiều khả năng thành công hơn.

Quản lý tăng trưởng sớm

Một trong những thách thức lớn nhất bạn sẽ gặp phải khi khởi nghiệp là quản lý sự tăng trưởng ban đầu. Mặc dù thật tuyệt vời khi thấy doanh nghiệp của bạn phát triển nhưng có thể khó theo kịp nhu cầu. Dưới đây là một số mẹo giúp bạn quản lý sự tăng trưởng sớm

Thuê đúng người
Hãy đảm bảo rằng bạn thuê những người đam mê công việc kinh doanh của mình và những người sẽ tận tâm giúp đỡ doanh nghiệp phát triển. Đội ngũ phù hợp sẽ là công cụ giúp bạn quản lý sự phát triển ban đầu. Tìm kiếm những cá nhân có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp, nhưng cũng cần có tinh thần làm việc nhóm và sự cam kết.

Hãy linh hoạt
Hãy chuẩn bị để thay đổi kế hoạch của bạn khi doanh nghiệp của bạn phát triển. Những gì hiệu quả hôm nay có thể không hiệu quả vào ngày mai, vì vậy hãy linh hoạt và thích nghi. Điều này đòi hỏi bạn phải luôn sẵn sàng điều chỉnh chiến lược, thử nghiệm các phương pháp mới và phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường.

Giao nhiệm vụ
Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn sẽ cần giao nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm của mình. Điều này sẽ giúp bạn tập trung vào bức tranh toàn cảnh và đảm bảo rằng mọi nhiệm vụ đều được xử lý hiệu quả. Hãy tin tưởng và trao quyền cho đội ngũ của bạn, cho họ cơ hội để phát triển và đóng góp vào thành công chung.

Ưu tiên thời gian của bạn
Với một doanh nghiệp đang phát triển, điều quan trọng là bạn phải ưu tiên thời gian. Hãy đảm bảo rằng bạn đang tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng nhất và để lại những nhiệm vụ ít quan trọng hơn sau này. Sử dụng các công cụ quản lý thời gian và lịch trình để giữ cho công việc của bạn luôn được tổ chức và hiệu quả.
Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, việc giữ ngăn nắp sẽ trở nên quan trọng hơn. Theo dõi tất cả các nhiệm vụ và thời hạn của bạn để bạn có thể cập nhật mọi thứ. Sử dụng phần mềm quản lý dự án, bảng trắng, hoặc danh sách công việc để giữ mọi thứ trong tầm kiểm soát.

Đừng ngại yêu cầu giúp đỡ
Nếu bạn cảm thấy quá tải, đừng ngại yêu cầu sự giúp đỡ từ nhóm của mình hoặc từ các nguồn lực bên ngoài. Đôi khi tất cả những gì bạn cần chỉ là một chút trợ giúp để vượt qua một tình huống khó khăn. Tìm kiếm sự hỗ trợ từ các cố vấn, các chuyên gia trong ngành, hoặc các dịch vụ tư vấn.

Quản lý sự tăng trưởng ban đầu có thể là một thách thức, nhưng nếu bạn ghi nhớ những lời khuyên này, bạn sẽ đi đến thành công. Bằng cách thuê đúng người, linh hoạt, giao nhiệm vụ hợp lý, ưu tiên thời gian, giữ ngăn nắp và không ngại yêu cầu giúp đỡ, bạn sẽ có thể quản lý và điều hướng sự phát triển của doanh nghiệp một cách hiệu quả.

Theo kịp những thay đổi và xu hướng công nghiệp

“Trong ba năm, mọi sản phẩm công ty tôi sản xuất sẽ lỗi thời. Câu hỏi duy nhất là liệu chúng ta có làm cho chúng trở nên lỗi thời hay sẽ có ai khác làm điều đó.” – Bill Gates

Thay đổi xu hướng là một thách thức bạn phải chuẩn bị khi bắt đầu kinh doanh nhỏ. Xu hướng đã tạo ra và phá vỡ rất nhiều doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp có lợi nhuận đã bị xóa sổ bởi những thay đổi và xu hướng công nghiệp nhỏ. Một ví dụ điển hình là xu hướng Dot com, nơi nhiều doanh nghiệp công nghiệp lâu đời đã bị xóa sổ bởi các công ty dot com mới dựa trên web.

“Tốc độ một công ty có thể ứng phó trong trường hợp khẩn cấp là thước đo phản xạ của công ty đó.” – Bill Gates

Khi kỷ nguyên Dot com bắt đầu, các chủ doanh nghiệp chỉ còn lại hai lựa chọn: tham gia vào con tàu dot com hoặc bị con tàu dot com đè bẹp. Những doanh nhân dày dặn kinh nghiệm biết rằng xu hướng là một người bạn và luôn sẵn sàng nhanh chóng điều chỉnh hoạt động kinh doanh của mình theo xu hướng hiện tại. Việc phát hiện các xu hướng thực sự là một thách thức, nhưng nhiệm vụ lớn hơn là khả năng nhanh chóng sử dụng xu hướng để làm lợi thế cho bạn.

Xử lý cạnh tranh

“Trong kinh doanh, sự cạnh tranh sẽ cắn bạn nếu bạn tiếp tục chạy. Nếu bạn đứng yên, họ sẽ nuốt chửng bạn.” – Victor Kiam

Cạnh tranh là thử thách tiếp theo mà bạn sẽ phải đối mặt khi khởi nghiệp. Hầu hết mọi người coi cạnh tranh như một mối nguy hiểm, nhưng tôi lại thấy đó là một cơ hội tuyệt vời. Cạnh tranh là thước đo cho sự sáng tạo, là động lực thúc đẩy đổi mới và sản xuất những sản phẩm chất lượng với giá cả phải chăng. Không có cạnh tranh thì sẽ không có sự tiến bộ, và không có đổi mới thì thế giới sẽ mãi dậm chân tại chỗ.

“Nếu bạn không có lợi thế cạnh tranh thì đừng cạnh tranh.” – Jack Welch

Cạnh tranh không chỉ là thách thức mà còn là cơ hội để khẳng định mình. Cạnh tranh giúp chúng ta không ngừng nỗ lực và cải tiến sản phẩm, dịch vụ. Tuy nhiên, bạn cần cảnh giác, vì cạnh tranh có thể khiến doanh nghiệp mất đi vị thế trong mắt khách hàng. Do đó, bạn phải luôn theo dõi thị trường và phản ứng nhanh chóng trước những thay đổi.

Những thách thức về chi phí phát sinh

“Biển êm hiếm khi tạo nên thủy thủ giỏi.” – Ẩn danh

Giống như một thủy thủ phải sẵn sàng đối mặt với cơn bão bất ngờ, một doanh nhân cũng phải chuẩn bị cho những biến động không lường trước. Những thách thức bất ngờ có thể bao gồm

• Vụ kiện bất ngờ
• Chính sách của chính phủ không nhất quán
• Khả năng không trả được lương cho nhân viên
• Hóa đơn và thuế chưa thanh toán
• Nhân viên quan trọng bất ngờ từ chức
• Nợ khó đòi từ khách hàng
• Mất thị phần
• Vốn lưu động giảm dần
• Hàng tồn kho không đủ

“Khả năng ứng phó của một công ty trước một sự kiện ngoài kế hoạch, tốt hay xấu là dấu hiệu chính cho thấy khả năng cạnh tranh của công ty đó.” – Bill Gates

Những thách thức kinh doanh này, nếu không được xử lý đúng cách, có thể làm suy yếu kế hoạch xây dựng một doanh nghiệp thành công của bạn. Một thách thức khác mà bạn cần lường trước là chi phí kinh doanh tăng lên không lường trước. Nếu không được quản lý chặt chẽ, điều này có thể dẫn đến dòng tiền âm và cuối cùng là thất bại kinh doanh.

Những lợi ích khi tự khởi nghiệp  

Tự do và linh hoạt: Bạn có thể tự quyết định hướng đi và cách thức vận hành công việc mà không bị ràng buộc bởi những quy định cứng nhắc.

Phát triển kỹ năng cá nhân: Quá trình khởi nghiệp giúp bạn học hỏi và phát triển nhiều kỹ năng như quản lý, tiếp thị, tài chính, và lãnh đạo.

Cơ hội kiếm lợi nhuận cao: Khởi nghiệp thành công có thể mang lại thu nhập cao hơn so với làm việc cho người khác, cùng với tiềm năng phát triển và mở rộng doanh nghiệp.

Tạo ra giá trị cho cộng đồng: Bạn có thể sáng tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ mới, mang lại giá trị và giải pháp cho xã hội.

Niềm tự hào và động lực cá nhân: Thành công từ việc tự khởi nghiệp mang lại sự tự hào, động lực và cảm giác thỏa mãn từ những thành quả do chính mình tạo ra.

Vượt qua những khó khăn khi khởi nghiệp như thế nào?

Khi bạn thành công, mọi người đều muốn kết giao với bạn. Nhưng không ai quan tâm đến quá trình bạn đã trải qua để đạt được thành công như vậy. Hàng ngày, tôi liên tục nhận được những lời khen ngợi về thành tích của mình; nhưng sâu thẳm trong tôi, tôi biết thành công không phải là điều người ta tưởng tượng.

Duy trì dòng tiền kinh doanh

Dòng tiền là huyết mạch của doanh nghiệp và khi nó bắt đầu có xu hướng tiêu cực, việc doanh nghiệp của bạn sụp đổ chỉ còn là vấn đề thời gian. Đã có lúc tôi phải vay tiền từ gia đình và bạn bè để giữ cho dòng tiền của mình ở mức tích cực. Tôi phải đảm bảo hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp không bị cản trở, và điều này cũng có nghĩa là tôi phải cắt giảm một số chi phí hàng ngày.

Nhận trách nhiệm

Khi gặp vấn đề, tôi có thể chỉ trích bất kỳ thành viên nào trong nhóm và nói rằng đó là lỗi của họ. Rốt cuộc, tôi là ông chủ. Nhưng tôi không làm điều đó. Tôi không trốn tránh mà đặt mình trước nhóm của mình. Tôi nói với họ rằng đã xảy ra sai sót và tôi không muốn đổ lỗi cho ai, tất cả những gì tôi cần là một giải pháp. 

Nhóm của tôi phản hồi tích cực vì họ nghĩ tôi sẽ trách mắng ai đó, nhưng tôi đã không làm vậy. Tôi nhấn mạnh sự cần thiết phải cùng nhau nhận trách nhiệm và cùng nhau giải quyết vấn đề, với tôi là người dẫn đầu.

Tham gia vào tư duy phê phán

Tư duy phê phán là chìa khóa để giải quyết vấn đề hiệu quả. Giữa lúc căng thẳng tột độ, tôi vẫn tìm được thời gian để suy nghĩ một mình. Thực tế, tôi dành phần lớn thời gian rảnh rỗi một mình đến mức bố tôi lo lắng cho sức khỏe của tôi và khuyên tôi nên giải quyết mọi việc một cách dễ dàng. Nhưng tôi đã giải thích rằng tôi không lo lắng, tôi đang suy nghĩ. Có sự khác biệt lớn giữa suy nghĩ và lo lắng: suy nghĩ giúp giải quyết vấn đề, còn lo lắng chỉ tạo ra thêm vấn đề.

Giải quyết vấn đề trực tiếp

Khi đối mặt với các vấn đề, bạn làm gì? Bạn có đối mặt trực tiếp với chúng hay bạn chạy trốn? Từ kinh nghiệm, tôi biết mọi người phản ứng khác nhau khi gặp khó khăn. Một số thậm chí còn phớt lờ vấn đề như thể nó không tồn tại. Nhưng để kéo bản thân và công việc kinh doanh ra khỏi tình trạng lộn xộn, tôi biết mình phải giải quyết vấn đề một cách trực tiếp và tôi đã làm được. 

Bài học rút ra từ kinh nghiệm cá nhân

Luôn chính trực

Kinh thánh nói rằng “tiếng tốt còn hơn đồ trang sức quý giá” và điều đó hoàn toàn đúng. Khi tôi vay tiền từ gia đình và bạn bè để kinh doanh, không ai yêu cầu tài sản thế chấp hay lãi suất, không ai do dự trước khi chấp nhận yêu cầu của tôi. Nhưng họ đã nói rõ rằng họ cho tôi vay tiền dựa trên danh tiếng luôn giữ lời hứa của tôi. Khi nghe điều này, tôi đã khiêm tốn và cố gắng để không làm mọi người thất vọng. Luôn giữ sự chính trực của mình; nó có thể là cứu cánh trong thời điểm khó khăn.

Đừng bao giờ hứa suông và khi bạn đã hứa, hãy giữ lời nói của mình. Tôi đã thấy các doanh nhân huy động được hàng triệu, thậm chí hàng tỷ đô la một cách dễ dàng, chỉ vì họ có tiếng là giữ đúng lời hứa. Nếu bạn muốn đạt được nhiều thành tựu trong kinh doanh, hãy giữ gìn sự toàn vẹn của tên tuổi bạn.

Hãy làm những gì bạn phải làm hôm nay, đừng để đến ngày mai

Hầu hết mọi người đều thích trì hoãn; tôi cũng không ngoại lệ và trên thực tế, sự trì hoãn là một trong những nguyên nhân khiến công việc kinh doanh của chúng tôi gặp khó khăn. Vì vậy, bất cứ điều gì bạn phải làm hôm nay, hãy làm ngay. Đừng đợi đến ngày mai vì có thể đã quá muộn. Đừng chờ đến khi gặp áp lực rồi mới hành động.

Khi thử thách ập đến, đừng gục ngã

Thử thách là một phần của cuộc sống; chúng đến để làm cho bạn mạnh mẽ hơn chỉ khi bạn từ chối cúi đầu. Khi thử thách ập đến, đừng gục ngã. Thay vào đó, hãy kiên cường. Đúng như một chính trị gia nổi tiếng đã nói: “Khi kền kền vây quanh bạn, hãy từ chối chết.”

Không bao giờ mất tập trung

Một trong những sai lầm lớn nhất khi gặp khó khăn là rời mắt khỏi mục tiêu của mình. Dù tình huống có tồi tệ đến đâu, cũng đừng bao giờ mất tập trung.

Luôn chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất

Đây là bài học cuối cùng tôi học được; luôn chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất. Những thách thức và vấn đề sẽ không bao giờ ngừng ập đến dù bạn có thành công đến đâu. Mặc dù tôi đã giải quyết được vấn đề này, nhưng tôi biết những vấn đề lớn hơn vẫn đang ở phía trước. Thay vì cầu nguyện không bao giờ gặp thử thách, tôi thường tự hỏi mình “tôi đã chuẩn bị như thế nào để đối phó với thử thách tiếp theo?”

Bạn không bao giờ có thể chuẩn bị quá kỹ cho những gì sắp đến vì bạn không thể đoán trước được điều gì sẽ xảy ra; nhưng ít nhất, tôi tin rằng người có sự chuẩn bị đã thắng một nửa trận chiến. Một cách tốt để bắt đầu là dành một khoản tiền mặt nhất định cho các mục đích khẩn cấp.

Tôi rất vui khi viết bài này vào lúc này. Hãy gọi đó là bài viết về sự sống còn của tôi và bạn sẽ không sai. Không dễ để nắm quyền điều hành công việc; không dễ dàng để trở thành một nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Sự cố này khiến tôi băn khoăn về mức độ áp lực mà các lãnh đạo và CEO doanh nghiệp hàng đầu phải trải qua trong những giai đoạn đầy thử thách. Mọi vấn đề chắc chắn sẽ qua đi. Mấu chốt thực sự của sự tranh chấp là liệu bạn có sống sót hay không.